The Believer公司首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Chow（左）和首席產(chǎn)品官Steven Snow（右）
由前Riot Games資深人士創(chuàng)立的新工作室The Believer Company近期悄然崛起，并宣布獲得5500萬美元的A輪融資。

本輪5500萬美元的融資由Lightspeed領(lǐng)投，此外還有Andreessen Horowitz、Riot Games、Bitkraft Ventures、1up Ventures、Dan Thompson的Cleveland Avenue、Michael D. Eisner的Tornante Company和其他未具名的風(fēng)險(xiǎn)投資伙伴參投。

The Believer Company成立于2022年4月，CEO領(lǐng)頭羊Michael Chow，此前曾擔(dān)任《英雄聯(lián)盟》（League of Legends）開發(fā)商Riot Games的副總裁，并于2008年聯(lián)合創(chuàng)立了《Words With Friends》開發(fā)商N(yùn)ewtoy。

Believer在他的帶領(lǐng)下，正圍繞著一個(gè)原創(chuàng)IP開發(fā)一款“下一代開放世界游戲”，產(chǎn)品重點(diǎn)放在“玩家的選擇將至關(guān)重要的故事”以及“將玩家聚集在一起而不是將他們分開”的游戲系統(tǒng)上。

Chow告訴GamesIndustry.biz：“我們知道這是一筆巨大的融資，我們也知道它會(huì)引起一些人的驚訝。對(duì)我們來說，為世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)作者提供一個(gè)持久、穩(wěn)定的基礎(chǔ)，讓他們完成一生中最好的作品，這非常重要。”

“我們希望能夠花時(shí)間把產(chǎn)品做好，因?yàn)槭澜缂?jí)的研發(fā)需要時(shí)間。它需要大量的冒險(xiǎn)，也需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)現(xiàn)，這兩者有著微妙但重要的不同。”

Believer核心團(tuán)隊(duì)的大部分成員都是前Riot的成員，只有首席創(chuàng)意官Jeremy Vanhoozer例外，他曾是Bungie的美術(shù)主管，也曾在EA和Magic Leap工作過。但許多前Riot員工也有其他經(jīng)驗(yàn)，例如，首席運(yùn)營官Tim Hsu曾負(fù)責(zé)Twitter和Zynga的市場(chǎng)營銷，首席技術(shù)官Landon McDowell也曾在微軟和《第二人生》的開發(fā)商Linden Lab工作過。

前Riot的聯(lián)合創(chuàng)始人、首席產(chǎn)品官Steven Snow告訴我們，Believer在設(shè)計(jì)首款游戲時(shí)考慮的是那些更喜歡和朋友一起玩的社交玩家，但他強(qiáng)調(diào)，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大這一（游戲社交體量）范圍。

他解釋道：“從識(shí)別用戶到觀察他們目前所玩和喜愛的產(chǎn)品，然后嘗試著將其添加到游戲中，這是一種很簡單的方法。這是一個(gè)完全可行的策略，但它不是我們想要的結(jié)果——我們想找到一些新的東西，并圍繞它建立起受眾。”

他還進(jìn)一步闡述了工作室所說的“將玩家聚集在一起而不是將他們分開”的含義。雖然這其中的一個(gè)元素是讓朋友們?cè)谟螒蜻^程中相互合作，但更重要的是確保盡可能公平的競(jìng)爭環(huán)境，這將考慮到每個(gè)人在游戲中投入的時(shí)間差異的因素。

他說道：“作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為我們?cè)谠S多不同的發(fā)展模式方面迭代得很好。但最終，更專注于二元垂直進(jìn)展的模型迫使我們分開。你是60級(jí)，我是1級(jí)。我們不應(yīng)該在一起玩游戲，直到我還清大量的游戲玩法債務(wù)。”

“我們很高興能夠構(gòu)建不期望每個(gè)人都100%參與的系統(tǒng)。我們喜歡這個(gè)主意，普通玩家也能加入，而且還能玩得很開心。”

Believer也熱衷于在早期階段將其新IP擴(kuò)展到電子游戲之外，Chow相信他們可以在Michael D. Eisner及其Tornante公司的支持和投資下實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。Eisner是迪士尼公司的前CEO，他在1984年至2005年領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)娛樂帝國，此前他是派拉蒙影業(yè)的總裁。

Chow說:“Eisner可能比世界上任何人都更了解如何開發(fā)和培育IP。我們現(xiàn)在所做的一切的中心是一個(gè)豐富的IP——這是我們發(fā)展角色、他們的故事和世界的基石，我們希望把他們發(fā)展成其他媒體：音樂、電視、電影。

“我們?cè)凇队⑿勐?lián)盟》項(xiàng)目上獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)我們開始在Believer做開發(fā)時(shí)，我們知道如果我們想要獲得玩家真正應(yīng)得的東西，我們就需要升級(jí)。在這一努力中，可以說我們找不到比Michael和Tornante更好的顧問和合作伙伴了。”

有些人可能會(huì)認(rèn)為，在游戲尚未取得成功的情況下，嘗試在多種娛樂形式中創(chuàng)建一個(gè)新IP野心過大。但首席營銷官Shankar Gupta-Harrison表示，這實(shí)際上提高了團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。

他表示：“我們相信，漫畫、電視、電影和收藏品等其他媒體可以幫助游戲獲得成功，甚至更成功。”“它可以幫助我們?cè)贗P早期階段與受眾一起探索，并幫助確定角色和故事的方向。”

Believer成立還不到一年，原創(chuàng)IP還處于保密狀態(tài)，目前還不清楚何時(shí)能了解到更多信息。但Snow強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)以合適的步調(diào)在推進(jìn)，大多數(shù)開放世界游戲的開發(fā)都需要3到5年的時(shí)間，這對(duì)Believer來說是一個(gè)“合理的時(shí)間表”。

他表示：“我們將分階段進(jìn)行，讓玩家盡早與我們互動(dòng)。”“當(dāng)然，我們有內(nèi)部路線圖，因?yàn)樗鼈儗?duì)投資權(quán)益至關(guān)重要，但日期是對(duì)玩家的承諾，我們只是還沒有準(zhǔn)備好制定一個(gè)切確的。”

Chow總結(jié)道：“就時(shí)間表而言，我們只會(huì)以我們應(yīng)有的速度發(fā)展工作室，也就是研發(fā)進(jìn)度需要的速度。如果我們需要保持小型和敏捷，我們有一個(gè)基于財(cái)務(wù)計(jì)劃的版本，允許我們?cè)谠俅位I集資金之前運(yùn)行五年。”

“雖然當(dāng)下并不能作更多的描述，但我們希望能在更早的時(shí)候與玩家談?wù)撚螒颉！?br />